Les actualités
du Groupe All

23
Septembre
2016

Des innovations qui font renaître le marché de l’optique.

Louise Delcroix   /   Innovations

Les pionniers sont les mieux placés pour réussir. Face à la crise des remboursements, le Groupe All reste en pointe. Au centre du dispositif : les opticiens adhérents. Ils se voient proposer de nouveaux outils pour anticiper les mutations du marché. Avec en ligne de mire la santé visuelle des clients, et de réelles opportunités de développement pour les points de vente.

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Le Groupe All montre l'exemple

Les pionniers sont les mieux placés pour réussir. Face à la crise des remboursements, le Groupe All reste en pointe. Au centre du dispositif : les opticiens adhérents. Ils se voient proposer de nouveaux outils pour anticiper les mutations du marché. Avec en ligne de mire la santé visuelle des clients, et de réelles opportunités de développement pour les points de vente.

Entre des clients toujours plus exigeants et des remboursements encore en baisse, l'opticien se doit de se réinventer sous peine de voir ses marges se réduire. C'est dans ce contexte que le Groupe All innove afin de trouver de nouvelles voies de développement. Pour les opticiens adhérents, de nouvelles solutions de financement ont ainsi été déployées tant pour les équipements que pour les assurances. Le consommateur et l'opticien trouvent leur compte dans des formules alignées sur les besoins de chacun. Simples et attractives, ces nouvelles offres sont décisives pour le marché de l'optique et se déploient rapidement au sein des 2000 magasins d'opticiens indépendants adhérents.

Se préparer plutôt que subir : la révolution du simulateur économique All
Création emblématique de la démarche du Groupe All : le simulateur économique. Celui-ci permet à chaque opticien d'anticiper plusieurs mois à l'avance l'évolution de son chiffre d'affaires et de sa marge. Cet outil exclusif, qui s'adapte au cas par cas, permet enfin à l'opticien de se préparer aux changements plutôt que de les subir. 
Autre innovation majeure qui casse les codes : le « All360 ». C'est une nouvelle façon de répondre au besoin de multi-équipement des consommateurs. Grâce à « All360 », l'opticien diversifie ses réponses techniques pour optimiser le parcours client. Couplé au « Pass Santé Visuelle », le consommateur voit son confort visuel amélioré sans dépasser ses contraintes budgétaires. Hausse de la satisfaction, hausse du chiffre d'affaires, les innovations permettent de résoudre l'équation.

Expert Santé Visuelle, Pass Santé Visuelle, FinanciALL, All360 : des inventions audacieuses qui ouvrent la voie !
Ces innovations trouvent un écho dans l'ensemble du secteur. Preuve du dynamisme et de la pertinence des démarches du Groupe All, les principales enseignes réfléchissent en ce moment à des solutions de fidélisation ou à des offres commerciales comparables. Ce mouvement donne certes de la fierté aux dirigeants du Groupe All, mais aussi de l'espoir face à une généralisation de ses bonnes pratiques, aussi indispensables que positives pour la profession. Et après tout, ne dit-on pas que l'imitation est le plus sincère des compliments ?


15
Mars
2016

Supercent : naissance d’un « géant au service des indépendants »

Louise Delcroix   /   Supercent

Le Groupe All et le Groupe Luz, deux des plus grandes centrales d’achats d’opticiens indépendants de France, créent une alliance stratégique de coopération à l’achat : SUPERCENT.

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Les groupes Luz et All conservent leur politique commerciale propre, ainsi que leurs services spécifiques.

Elles s’appuieront sur SUPERCENT pour mettre à disposition de leurs adhérents (3500 points de vente) des outils puissants afin de leur permettre de se concentrer pleinement sur les fondamentaux du métier d’opticien que sont le confort visuel, la prestation technique et l’esthétique. 

Cette alliance stratégique permettra de déployer à rythme soutenu des innovations et des services dont les opticiens indépendants auront besoin demain pour s’adapter aux mutations du marché, notamment les nouveaux modes de consommation au travers du digital, qui nécessitent des moyens importants. 

Ce rapprochement permet un juste équilibre de pouvoir de négociation avec l’ensemble des acteurs de filière. 

De quoi permettre à ALL et LUZ d’offrir à leurs adhérents respectifs les outils concrets pour permettre d’affirmer avec dignité et fierté l’indépendance morale, intellectuelle et financière dont ils ont besoin pour exercer leur métier en toute liberté.

La création de cette nouvelle structure innovante, fruit d’une longue préparation, a été possible du fait d’une vision commune de l’avenir du métier d’opticien et du partage des mêmes valeurs (engagement et vision à long terme, défense des intérêts des opticiens, intégrité, esprit d’entreprendre) de la part des deux familles fondatrices DANGRE et SCHERTZ.


20
Février
2016

Groupe All franchit la barre symbolique des 2 000 adhérents.

Louise Delcroix   /   Opticien

Le Groupe All compte aujourd’hui 2000 adhérents. Acuité a fait le point avec Stéphanie Dangre, présidente. Interview.

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Acuité : Que traduit ce passage à 2000 adhérents ? 

Stéphanie Dangre : Le Groupe All devient le symbole d’une évolution de fond : les opticiens sont de moins en moins enclins à payer des cotisations qui font fi de la connaissance qu’ils ont de leurs clients et leur imposent des choix commerciaux et d’approvisionnement. Opticiens autrefois sous enseigne et indépendants sont séduits car le Groupe All bataille, sur tous les terrains, à leurs côtés pour les aider à pérenniser et à développer leur business. Notre rôle est de « renforcer la pérennité et la rentabilité des opticiens tout en préservant une optique de qualité ».

Qu’est-ce que le Groupe All apporte concrètement à ses adhérents ?

S.D : Notre centrale d’achat joue tous les rôles dont les indépendants ont besoin : fournisseur d’équipement à bas coût, mais aussi cellule de marketing et communication mutualisée entre les adhérents. De plus en plus, nous sommes également le défenseur des opticiens auprès des pouvoirs publics et de l’opinion. On existe grâce à nos clients, à nous d’être à la hauteur de leur confiance.

Comment contribuez-vous à la rentabilité de vos clients ?

S. D : Par l’innovation ! L’entreprise crée des solutions inédites afin de restaurer l’indépendance des opticiens face aux réseaux, et réinstaurer une concurrence loyale et responsable entre tous les acteurs. C’est ainsi que nous avons mis en place le Pass Santé Visuelle sous la forme d’un abonnement à partir de 9,90€ par mois, pendant deux ans, qui garantit au porteur la qualité de son équipement et un suivi par son opticien ou encore Financi’all, une solution de mensualisation du reste à charge à destination des porteurs. Ces solutions sont gagnantes pour le consommateur final et les opticiens… Je peux aussi citer Intégr’all, produit de substitution au tiers-payant. Nous sommes pragmatiques dans notre démarche et nous apportons de nombreuses solutions pour faciliter le quotidien. Mais sans jamais rien imposer.

Et quel bilan tirez-vous de vos actions ?

S. D : Nos dernières innovations contribuent au succès et à la confiance à de nos adhérents. Nous avons donc les moyens de continuer à prospecter les opticiens les plus déontologiques. Parce que nous voulons continuer à rassembler les profils d’opticiens indépendants qui ont l’exigence professionnelle la plus élevée.